Budoucnost venkovní reklamy

1. Co ekonomická krize outdooru dala a vzala?

2. Pozorovali jste v recesi změny v chování zadavatelů? Na co nyní kladou důraz?

3. O jaké nosiče je největší zájem? Jakým směrem se zájem posouvá?

4. Jak se vyvíjely investice do outdooru za 1. pol. 2009 v porovnání s minulým rokem? A jaký vývoj předpokládáte do budoucna?

Jan Kábrt

marketingový ředitel, JC Decaux

1) Vzala nám možnost dlouhodobějšího plánování, určitě nám vzala i část rozpočtů našich klientů, dala nám však možnost oslovit a získat klienty ze segmentů, které dosud na OOH nosičích neinzerovaly.

2) Ano, klienti plánují své kampaně v kratším časovém horizontu a kladou mnohem větší důraz na kvalitu ploch (více než na jejich kvantitu) a zásah požadovaných cílových skupin.

3) Asi to vyplývá již z mých odpovědí. Jsou to prostě plochy, které jsou maximálně efektivní z hlediska dosažení cílů kampaně. Určitě nenastala situace, kdy je na trhu venkovní reklamy vše podřizováno pouze ceně.

4) Došlo určitě k poklesu investic, a dovoluji si pochybovat, že to v jiných společnostech vypadá jinak. Na druhou stranu musím říct, že pokles se podařilo udržet v hranicích, které nikterak neohrozily a neohrožují chod naší společnosti. Myslím si, že již ve druhém pololetí tohoto roku je cítit mírné oživení trhu a každopádně budoucnost celého OOH trhu, jehož je naše společnost významnou součástí, vidíme optimisticky. Jinak bychom tuto práci asi nemohli a ani neměli dělat.

Monika Jarolímková

obchodní ředitelka, A. C. E. Media

1) Myslím, že se ještě více vytřídily plochy, ty méně kvalitní musely ustoupit těm kvalitnějším, což je pro outdoor pozitivní změna. Na druhou stranu však je zřetelně vidět, jak i ty kvalitnější plochy musely snížit ceny. Naštěstí na rozdíl od té první změny u té druhé lze předpokládat, že se jedná o změnu dočasnou.

2) A. C. E. Media si díky kvalitě svých služeb vybudovala pevnou základnu stálých klientů, takže potud jsme až tak zásadní změnu nepozorovali. Jiná situace je bezesporu u nově získávaných klientů, tam je situace vlivem krize určitě obtížnější. Podle našich zkušeností se krize projevila tak, že zejména na začátku roku byli klienti opatrní s celoročními závazky a své plochy si objednávali postupně. V dnešní době je pochopitelně kladen největší důraz na co nejnižší cenu a co nejvyšší kvalitu.

3) Kvalitní, s co nejlepším zásahem. A netradiční, pokud je lze pořídit za rozumnou cenu.

4) Podle všech dostupných prognóz mělo jít o pokles o 14 až 25 % proti stejnému období v roce 2008. Domnívám se, že čísla blíže té horní hranici spíše odpovídají situaci v zahraničí a mohou mít dopad především na firmy, které mají své mateřské společnosti mimo území ČR. Na lokálním trhu by dopad finanční krize měl v období 1. pololetí 2009 být spíš u té spodní hranice. Očekávala bych zhoršení ve druhé polovině 2009 a první polovině 2010, a to hlavně v důsledku zvyšující se nezaměstnanosti u nás a následně nižší kupní síly.

Jan Vlček

managing director, BigMedia (zastoupení BigBoardu)

1) Ukázala na ty nejvíce životaschopné formáty venkovní reklamy a identifikovala ty, které mají pro zadavatele nejvyšší hodnotu.

2) Není možné paušalizovat, ale u některých zadavatelů krize vyvolala pocit, že musí nutně dostávat vyšší slevy, popř. využívat akčních nabídek. U jiných zadavatelů pociťujeme snahu dělat kampaně promyšleněji, tak aby přinesly maximální možnou hodnotu.

3) Z našeho portfolia jednoznačně o double bigboardy, převěsy, zábradlí a kvalitně umístěné bigboardy.

4) Bigmedia začala pociťovat dopady recese až ve druhém čtvrtletí 2009, takže celé první pololetí skončilo v řádu jednotek procent nad prvním pololetím 2008. Nicméně negativní trend se projevuje od dubna dále.

Libor Pokorný

výkonný ředitel, W&P reklamní agentura

1) Myslím, že ještě mnohé vezme. Přínosem by naopak mohlo být, že zmizí především nekvalitní plochy a tím i prořídnou exponovaná místa, která najdeme v každém větším městě.

2) Klienti se nyní více zaměřují na kvalitu a cenu. Snížil se také objem dlouhodobých pronájmů reklamních ploch.

3) Po poklesu v prvním pololetí se zvyšuje zájem o navigace na sloupech VO. Stále nejžádanější je však klasický euroformát.

4) V prvním pololetí jsme u nás zaznamenali 7% pokles výdajů do outdooru. Mírnější propad přisuzuji dlouhodobým zakázkám, které se nám daří vyrovnávat krátkodobými kampaněmi. V druhém pololetí a v příštím roce předpokládám ještě další pokles investic.

Alexandr Křížek

jednatel, Railreklam

1) To co se nazývá "krize" dává outdooru vzácnou příležitost zamyslet se nad sebou, osekat nepotřebné nánosy špatných ploch a médií. Kdyby současná "krize" přinesla očistu trhu a nové lepší obchodní modely, pak by byla přínosem. Vyjadřuji nesmělý názor, že by měla přivést důležité firmy ke stolu k diskusi nad budoucností našeho byznysu.

2) Zásadní změny nepozorujeme, velcí zadavatelé v ČR nakupovali vždy především podle ceny, bez většího ohledu na kvalitu. Tento přístup se pouze prohloubil.

3) Zájem trvá především u nosičů, kde se klienti mohou spolehnout na silný účinek. V našem případě jsou to rámečky v příměstských vlacích a pendolinech a reklamní plochy variaposter na peronech a v podchodech nádraží.

4) V letošním 1. pololetí jsme investovali o něco méně. I přes to, co se nazývá "krizí", čekávám, že reklama na železnici opět, stejně jako v předešlých čtyřech letech, posílí. I když nikoli tak výrazně jako v minulém roce.

Tomáš Zima

obchodní ředitel, Poster Media Network

1) Pokazila ceny. A to nejenom v outdooru.

2) Určitě ano. Obecně došlo k úsporným opatřením a krácení reklamní budgetů. Klienti kladou stále větší důraz na to, co za vynaložené peníze dosta nou, tzn. větší tlak na kvalitu, cenu a komplexní servis.

3) V případě PMN o CLV.

4) Vyjma přesunutí několika málo již nasmlouvaných kampaní z jara na podzim nedošlo v našem případě k žádným výrazným poklesům investic klientů do reklamních ploch PMN. Faktem však je, že část našeho portfolia je poměrně specifická a často uzavíráme dlouhodobé kontrakty, tj. smlouvy na r. 2009 byly uzavřeny již v předešlém roce. Co se budoucího vývoje týká, jsme mírně optimističtí.

Markéta Kubálková

executive director, Confidence Media

1) Říká se, že všechno zlé je pro něco dobré, a to se projevilo i v tomto případě. Krize přinutila zadavatele reklamy přehodnotit zaběhlé stereotypy při výběru médií a více se zaměřit na poměr cena a efektivita. To jednoznačně hraje do karet outdooru a proto, myslím, došlo k mírnému odlivu investic z TV do OOH reklamy. Na druhou stranu i nás - agentury a majitele venkovních reklamních nosičů tato situace přinutila více se zaměřit na kvalitu poskytovaného servisu a tím na spokojenost klientů. Co krize outdooru vzala, je zřejmě obdobné jako u jiných oborů podnikání, omezila investice do rozvoje nových, technologicky i finančně náročných reklamních nosičů.

2) Jak už jsem uvedla v předešlé odpovědi, zadavatelé se více orientují na efektivitu vynaložených investic. Pokud byli nuceni snížit rozpočet na nákup médií, musí více zvažovat, která média zvolí a v jakém termínu. Outdoor patří stále mezi cenově méně náročné médium, a proto je v době krize poměrně vyhledávané. Ze strany klienta je, ale velký tlak na kvalitu každého jednoho reklamního nosiče a servisu spojeného s provozováním reklamy.

3) To je velmi individuální a souvisí to se záměrem a finančními možnostmi zadavatele. Pokud chce klient cílit na celou ČR zpravidla volí klasické billboardy v kombinací s telefonními budkami nebo CLV, které mají pokrytí od velkých měst, přes komunikace až po malá města či vesnice. V případě, kdy se klient orientuje na podporu své image, vybírá mezi luxusními nosiči umístěnými ve velkých městech a na silných komunikacích. Ideální samozřejmě je spojení obojího, s čímž pracují movitější zadavatelé.

4) Za naši agenturu hodnotím první polovinu tohoto roku pozitivně, krize se na našem obratu negativně neprojevila. Naopak ve srovnání s rokem minulým se obrat lehce navýšil. Co přijde v budoucnu, je těžké odhadovat, ale co se týká naší agentury, tak nemám důvod k depresivním myšlenkám.

Co se týká outdooru obecně, jsem přesvědčena, že investice do tohoto média stále porostou. Outdoor je velmi tvárné a flexibilní médium, a proto má před sebou ještě mnoho proměn. Tento proces pak zcela jistě posílí i jeho pozici vůči ostatním médiím.

Vlaďka Prunerová

ředitelka, Media Service

1) Krize zasáhla všechny obory reklamy a zajisté způsobila pokles investic. V případě OOH médií je však díky kampaním spojeným s volbami pokles nižší než u ostatních mediatypů. Nicméně, krize nám dala možnost zjistit, kam až jsou někteří dodavatelé ochotni s cenou jít, a tudíž kde je ještě prostor. A co nám krize naopak vzala? To by vydalo na dlouhý seznam...

2) Zadavatelé jsou již dlouhodobě velmi cenově orientovaní. Nyní, v době krize, se tento tlak ještě mnohokrát znásobil a kvalita kampaní je bohužel ve většině případů zcela jednoznačně druhořadým faktorem.

3) Vezmeme-li to z opačné strany, pak musím říci, že nejmenší zájem je o prémiové, tudíž drahé nosiče. Klienti na ně prostě nemají a v mezích možností se uchylují k levnějším variantám.

4) V prvním čtvrtletí nebyl pokles investic takřka vůbec znatelný, některé firmy zaznamenaly dokonce nárůst. Důvodem je zřejmě fakt, že out of home nosiče se proti ostatním mediatypům nakupují většinou v mírném předstihu a rovněž byly nasmlouvány plochy na dlouhodobé pronájmy. Ve druhém čtvrtletí se již pokles pohyboval na úrovni 15-20 % proti minulému roku. Co se týká vývoje do budoucna, rádi bychom se mýlili, nicméně prognózy jsou takové, že v roce 2010 dojde k dalšímu poklesu investic do reklamy, outdooru se to zcela určitě nevyhne. Otázkou zůstává, nakolik situaci ovlivní kampaně na volby, které se vzhledem k nestabilní politické situaci přesouvají na příští rok.